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| 树立正确“三观”把握成功三要素 |
| ——冯金荣同志在市直体育系统党员干部创先争优会上的专题讲座 |
| 作者：政工科 资讯来源：本站原创 点击数： 更新时间：2015-8-24 【字体：小 中 大】 |
编者按 日前，市体育局党组书记、局长冯金荣同志为市直体育系统党员干部作了一堂题为《树立正确三观 把握成功三要素》的专题讲座。讲座内容丰富，涵盖人生、事业、责任、心态、方法、精神等方方面面，具体、生动、深刻。论述精辟，涉及人生观、价值观、德才观、事业观、名利观、学习观，既有思维跨度，又有理论深度，视野宽、角度新、站位高。实用性强，由“三个叩问”引题，与当前干部职工精神状态、体育工作紧密结合，引名言贯古通今，举事例真实可信，摆道理浅显易懂，对促进工作抓落实具有深远的指导意义。请各局属单位、各科室结合实际学习贯彻落实。
同志们：
年初，局党组下发了《28365365.com打不开“喜迎十八大 争创新
业绩”党员主题教育活动方案》，至目前各项活动正有序开展。利用今天政治学习日的时间，围绕喜迎十八大，争创新业绩这个主题，我与大家谈谈自己的学习心得，谈谈树立正确的人生观、价值观、德才观，把握责任、心态、方法三要素的问题。
一、叩问三个为什么，找准人生定位
我所说的三个为什么就是：上岗为什么，在岗干什么，离岗留什么。
首先说说上岗为什么。回答这个问题似乎难也不难，很多人会说为了养家糊口，这没有错。的确现在中国就业压力很大，找一份工作很不容易。近年来，公务员考试几千人竞争一个岗位的事情屡见不鲜。以致我们当家长的从孩子入学就开始为孩子今后工作开始谋划，开始奔波，感觉疲惫不堪，但也无怨无悔。因为我们都明白一个道理：人活着就得吃饭，没有岗位，何来饭吃？人之所以要工作，首要的是为了解决基本的生活问题。马克思曾经指出，“我们首先应当确定一切人类生存的第一个前提，也就是一切历史的第一个前提：人们为了能够创造历史，必须能够生活。但是为了生活，首先就需要衣、食、住以及其他东西”。古语有云：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。如果连基本的生活都满足不了，就谈不上其他的“文明”活动。我们常常会说，“迫于生活压力，不得已而为之”，意思就是为了生存，可能很多时候不得不做自己不喜欢的事情，也表明了工作首先是为了吃饭这个基本的道理。
活着是为了吃饭，但是吃饭仅仅是为了活着吗？工作能使人吃上饭，那么，工作的目标也就只是吃饭而已吗？显然不是。在马斯洛看来，吃饭是人们进行工作的最低需求，除此之外，人还有包括安全、社交、尊重和自我实现递进式的层次性需求。例如人有了能够维持基本生存的工作以后，就希望自己能够拥有良好的工作和生活环境，保证身体和财产安全。而后还应该具有相应的社会关系，能够得到更多的尊重。温家宝总理也指出，要让人们生活得更加幸福，更有尊严。在满足了这四个需求的基础之上，人们才可以在真正意义上做一些体现自身价值的事情，像李开复讲的那样，“追随我的心，做最好的自己”。每一个人都希望能够获得别人的尊重。然而这一点不是随便就可以实现的。但是正如比尔盖茨所言：“世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。”对于大部分人来讲，要达到盖茨所说的成就，谈何容易，所以“经常被伤自尊”就在所难免了。至于说自我价值实现也许更非易事，但是这些并不影响人的需求的规律的存在和努力方向的正确。现在人类的工作又有了新的含义，它不仅仅是为了生产商品才进行的劳动，它更是一个人追求自身价值和社会责任的过程。所以，工作是为了挣钱，但又不全是为了钱！人总要有所为，活到老干到老，每个人总要尽其所能的努力付出点精力，去做点于社会有利的事，这就是人类文明发展的结果。从这个意上讲，工作是为了自己的精神解脱和社会进步和谐。
其次谈谈在岗做什么。前面说了，我们能有个岗位不容易，所以务必珍惜，务必努力，决不应该尸位素餐，决不能辜负岗位职责。那么怎样才达到这个要求呢？简言之就是要爱岗敬业，有所作为。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。从一个城市来说，没有人当市长是不行的；同样，如果没有人去扫地、清除垃圾也是不行的。想当市长的人多的是，想扫地的人肯定不多。但在一个城市里，市长只需要一人，清洁工人却需要几百人、几千人，甚至几万人。无论是心甘情愿的，还是不得已而为之的，只要是在自己既得的工作岗位上认真负责，尽心尽力，遵守职业道德，这就是一种普遍的奉献精神。在我们国家，如果大大小小的公务员、企事业单位职工、私营企业主、个体户都能够表现出这种奉献精神，人民就会更加富裕，国家就会更加强盛。爱岗敬业是平凡的奉献精神，因为它是每个人都可以做到的，而且应该具备的；爱岗敬业又是伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的爱岗敬业，就没有伟大的奉献。具备爱岗敬业这种平凡而伟大的奉献精神的人，永远都是强大民族的脊梁！在岗做什么？就是要更好的履行自己的职责，以积极的心态去面对每一项工作。就是要做到乐业、精业、创业，也就是常说的干一行，爱一行，精一行。既然组织把我们派到了这个位置，就要服从组织安排，欣然接受挑战；既然我们选定了这个职业，就要热爱本职工作，努力干出成绩。不能够朝秦暮楚，这山望着那山高，总觉得自己选错了行，怀才不遇，怨天尤人。要知道金子放在哪里都会闪光的。兴趣是最好的老师，热爱是永恒的动力。对所从事的职业充满了热爱，你就会沉下心来，专心致志，刻苦学习，认真钻研，积累知识，探索规律，迅速从外行变成内行，乃至成为这个方面的行家里手。要对得起组织，对得起人民，对得起事业，就得好好干事，好好工作。要得到必须付出，拿工资就得干工作。实践中极少数人无所事事，饱食终日，还总在抱怨待遇低了，福利差了，就从不反问自己做了多少贡献，争回了多少效益。其实体育作为人本事业、健康事业、朝阳产业正日益受到领导重视、社会关注和广泛参与，应该说值得投入和付出。我们要引以为荣，应该竭忠尽智，兢兢业业，把心思用在事业上，把精力用在工作上。真干而不是假干，实干而不是虚干，干出一片新天地来。
再讲讲离岗留什么。离岗留什么？我认为离岗留精神。人是要有一点精神的。精神是一口气，精神是一股劲，精神是一种力。气可鼓而不可泄，劲可增而不可减。不信邪，不服输，不因受挫而灰心，不因困难而退却，这就是精神的作用。知难而上、无畏无惧是成就事业必需的精神力量。
有人说，精神是虚的，看不见也摸不着。不错，精神是难以琢磨，然而由精神所支配的行动确是真实可见的。“政声人去后，民意闲谈时”。我们绝不能沉醉于在目前岗位时人们的恭维，要想到离开此岗位后人们的评价，此时的评价才是更客观、更公正。当代共产党人的楷模牛玉儒有一句名言：“生命一分钟，敬业六十秒”。我市原企业家黄敏功也有类似豪言壮语：“活着一分钟，拼搏六十秒。”有了他们这种紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神，就没有什么困难不能克服，没有什么任务不能完成。人要有一点精神，同时精神也可以转化物质。我们的老教练王雨明，虽然离开岗位，我觉得他过去那种热衷体育、热爱学生、热心训练的精神值得包括我在内的各位在职同志学习，尤其是教练们学习。我们现在条件应该比那时好了一些，应该作出更大成绩。如果在我们的体育生涯中出了个世界级金牌冠军，做成了前人没有做过的大事，应该可以宽慰自己了，也是人生的一大财富。人生有限，事业无涯。人生一世，草木一秋。其实人还比不了山中树木生命之长久。但是如果我们能够为社会、为人民做点有益的事情，就是我们不在了，我们业绩也会与世长存，或是精神的，或是物质的，那也是我们生命延续的见证。我们不能延长生命的长度，但是我们可以拓展生命的厚度和宽度。所以诗人臧克家写道：有的人活着却已经死了，有的人死了却还活着。这是因为他们就如同天上的一颗流星，即使时间短暂，但是色彩绚丽，辉映人间。毛泽东纪念张思德时也说，人故有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。诗人也赞赏“粉身碎骨全不惜、只留清白在人间”的气节。壮士都崇尚“宁为玉碎、不为瓦全”的品格。故此英雄都能流芳百世，罪人都是遗臭万年。当然能做英雄的毕竟是少数，但是我们都可以成为一个有所作为的平凡人、普通人。我提倡我们力争做这样的三种人：一个身心健康、行端坐正的人，一个爱岗敬业、勇担责任的人，一个德才兼备、有益社会的人。其实我们每个人有效工作的时间都不是很长，因此务必要有只争朝夕、分秒必夺的精神，在其位，谋其政，干其事，显其能，建其功。这样就会如奥斯特洛夫斯基的那句话所言：人最宝贵的东西是生命。生命对每个人来讲只有一次。一个人的生命应该这样度过：当他回首往事时，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。在临死的时候，他能够说：我的整个生命和全部精力，都已献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放事业而斗争。
二、量好三把坐标尺，决不辜负岗位
上面谈到的是人生要有定位，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟，混着日子往前过。那么怎样才能实现人生目标呢？我认为要具备德、才、绩三要素，如果每个人对照这个坐标系，修养品德、练就本领、做出成绩，就没有辜负岗位，就是成功人生。
一是品德为先。什么是德呢？“德”的本意为顺应自然、社会和人类客观需要去做事。不违背自然发展规律，去发展自然，发展社会，发展自己的事业。那么什么是共产党人的德呢？在革命战争年代、建国初期，老一代共产党人能够“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的高尚道德，为广大党员和民众树立了光辉的道德楷模，培养起优良的党风、政风、民风。改革开放以来，又有许多优秀的领导干部和共产党员解放思想、紧跟时代、艰苦奋斗、锐意创新、无私奉献、为民造福，以新时期共产党人的道德魅力，团结广大人民群众夺得了现代化建设一个又一个新胜利，这是共产党人的骄傲。新时期共产党人修德，就是确立科学的世界观、人生观、价值观，树立正确的权利观、事业观、名利观、具有良好的社会公德、职业道德和家庭美德，身体力行“三个代表”和“八荣八耻”。那么什么是我们体育人的德呢？体育道德是体育运动中各种社会角色的行为规范的总和。《运动员守则》、《教练员守则》和《裁判员守则》等等许多规则，都提出了明确而具体的要求，这是加强体育职业道德教育的具体体现。不客气地说，时下，中国民众的信仰危机、道德危机、精神危机、文化危机到了必须正视的时候了，漠视规则、金钱至上、重利轻义、诚信缺失、弄虚作假比比皆是，让人缺乏安全感、信任感。大家知道体育界的兴奋剂、虚报年龄、吹黑哨、假摔假球都应该是这种时代背景下的产物。
在工作中我们为什么要坚持并且如何体现以德为先呢？司马光在《资治通鉴》中指出：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”有人总结：有德有才是精品，有才无德是危险品，有德无才是次品，无德无才是废品。也有人说有德有才是完人、有德无才是好人，有才无德是小人，无德无才是庸人。因为有德有才可以用来为善，才越高，为善就越大；无德有才可以用来为恶，才越高，为恶就越大。有的人虽然有一定才干，可就是不愿意做事，领导指挥不动，布置的工作不接受，这个不愿意做，那样也不愿意做，这就是没有职业道德，也是没有德的表现。“德”和“才”就好比汽车的方向盘和发动机，方向盘掌握得好，汽车就能正确地行驶，否则就会误入歧途，而且发动机功力越大，破坏力就越强。所以说“德”是首要的、第一位，选拔人才必须“以德为先”。
当然德有公德和私德。可以从完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的公德，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。公德必须“利群”，有社会责任感；如果只管好自己私人的事情，没有国家责任，这只是“私德”好，不算是合格管理者。客观地讲，世上没有至纯的“大德之人”，也没有纯粹“缺德之人”，“德”就是一个“善”进“恶”退的过程。有“德”的人，就是能够用自己的“善”去遏制体内的“恶”，使“恶”被抑制、不表现出来。世界上没有十全十美的人，有的人“德才”平庸，但处事圆滑；有的人“德才”兼备，但棱角分明；有的人工作业绩突出，身上却总有与工作无关的这样或那样的缺点。因此，我们领导者，要了解每一个下属的长处与短处、优点与缺点，以善其用。古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。强调“德才兼备，以德为先”，并不是求全责备，而是说干部一定要在“德”上具备较高的基本素质，要在“才”上具有履行岗位职责的基本能力。当然，个性要服从党性，有才更须有品。在选拔任用人才时，“德”看主流，“才”看专长。做到德才兼备，破格使用；有德少才，培养使用；有才缺德，限制使用；无才无德，坚决不用。
二是才能为要。得人才者得天下。现在的竞争更多是人才素质的竞争。什么是人才呢？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。我理解人才就是有一技之长、有益社会的人。能造原子弹的是人才，会修马桶的也是人才。就是不管哪个岗位，什么工种，你得具备相应的知识、素质和能力。并且经过历练，能拥有一技之长，乃至创造一定经验，在业界有一定影响。我们事业需要各种各样人才，会带学生的教练人才，会市场运作的人才，会策划项目的人才，会聚财理财的人才，会管理场馆的人才，会产业开发的人才，会总结宣传的人才。我相信同志们全都想把工作干好，有所创造，都能成为人才。比尔说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。无独有偶，日本的松下幸之助也有一句名言“松下生产人，同时生产电器。”如果我们相信每个人都可以作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。竹头木屑都成为有用之才。连垃圾都是放错了地方的宝物。那么如何培养人才、发现人才、用好人才是我们领导同志必须重视和解决的问题。关于培养造就人才，要通过学习培养，采取自学、培训提高。要通过实践培养，实践是熔炉，最锻炼人，最成就人。温室育不出栋梁才，院子里养不出千里马。“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”。越是艰苦越能磨练人。沧海横流，方显英雄本色。为什么几次鼓励年轻同志下派基层、二级单位，就是为了培养人才，可是怕吃苦都放弃了，何况不影响既得利益，让我觉得很遗憾。关于发现和使用人才，应该是人尽其能，才尽其用。按照德才标准选人，通过科学制度选人，依靠群众参与选人，让会干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。这方面绝对不能搞亲亲疏疏，搞团团伙伙，更不能任人唯亲、任人为顺。
三是实绩为本。德也好，才也好，最终要体现在业绩上，最根本的是要做好自己的事情。不然纵有一身本事，就辜负了这个时代，也辜负了自己。绝不能为官一任，耽误一方；在位几年，面貌依旧。所以，不论什么职位，无论哪个岗位，我们都要有时不我待的紧迫感，如履薄冰的危机感，强烈的社会责任感，扎实工作，创造令人称道的业绩。现在从上到下，从政府到部门，年年都要签订责任状，为什么这么做啊，难道都是形式吗？每年结帐都重视得很，认真得很，说明就不是形式，这应该是督促我们干事创业的一条鞭子，一把尺子。还有中长期目标，比如十二五规划，各行各业、各个方面都有任务目标，这些都是结合本市实际科学制定的，通过努力可以完成的。那么具体到每个人，你的任务职责是什么，你履行的怎么样，都要心中有数，都要不折不扣完成好。我们不搞脱离实际、劳民伤财的虚假政绩，但是一定要做出打基础、管长远的业绩，一定要创造让百姓受益、让事业发展的实绩。比如我们现在群众健身缺场地、缺器材、缺指导、缺投入，我们就有责任、有义务去规划好体育设施建设、去争取党委政府重视解决，突出解决好“四个一”的问题。还有三级业余训练网络问题，为了黄冈体育后备人才培养，必须咬紧牙关，好好谋划，干出成绩，办出成效。这个问题必须引起高度重视。为什么现在省局那么重视抓体育彩票，为的是有钱办事，规范办事。而且提出一张蓝图，一批项目，一个标准，一套政策，一个办法，对各地进行严格的目标考核。关键是十分的目标，要十五分的措施，二十分的干劲，才能确保完成。今后项目随着规划走，资金跟着项目走，考核跟着奖惩走。你不干既无面子也无票子，长此下去还会掉帽子！不能说难就不投入不办。好办的事情要我们体育部门干什么？世上无难事，只要肯登攀。世之事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。也许有的人会说，我们条件不具备怎么做？是的，黄冈经济条件差是事实，但是同样条件的并且是山区，有的县市比如麻城业余训练就上来了啊，而且取得了成绩；相反有的地方有良好的单个项目训练条件，可就是年复一年，成绩每况愈下。我们不求整体进步，但须单项突破，这个要求应该不是很难达到的。其实任何事情，只要你想干，下决心干，就一定能干好。也不可能等到什么条件都具备，才着手去干任何事，那样傻子都会干，也用不着我们煞费苦心。所以说离岗留什么？我觉得留下了不灭的精神，留下出色的业绩就是最好的结果。这样我们离开这个位置的时候就没有更多的遗憾和愧疚。
总之，我以为想干事、愿干事、就是德，能干事、会干事就是才，干成事、不出事就是绩。
三、依靠三个关键点，勇攀事业高位
三个关键点就是责任、心态和方法。责任是成就事业的动力，心态是激发动力的源泉，方法是事业成功的路径。
关于责任。这里面包括怎么看待责任、如何履行责任两个问题。对责任的理解通常可以分为两个方面：一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务。其实责任就是担当，就是付出，也是一种约束，一种动力，一种魅力。责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，才能够正视困难勇往直前，才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。关于责任有三句名言：一说责任就是对自己要求去做的事情有一种爱，二说随着我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。三说尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。责任是一种使命，一种做人的态度。小而言之，在一个家庭里，作为父母，你要尽到做父母的责任；作为儿女，你同样要尽到做儿女的责任。这是不可推卸的，是每个公民应尽的责任，也是社会发展不可或缺的动力。如果没有了这种责任感，不敢想象社会会变成什么样子？同样，在单位里，一个没有责任心的职工，不会很好地完成他份内的工作。而一个没有责任心的领导，会将单位领入歧途，甚至是失去生存的余地，从而走向崩溃的边缘！现实中，或多或少存在不愿意负责、不认真负责的种种表现：有的对承担工作不调查研究，不发现规律，不培养典型，没有点子，没有招数，不知道怎么搞工作，以己昏昏，使人昭昭；有的对分配的任务不主动谋划，不拿出盘子，工作拖拖拉拉，一推一动，不推不动，甚至推而不动；有的对布置的事情，不跟踪推进，不清楚进度，一问三不知，以至贻误良机；有的干事情避实就虚，避难就易，好做的积极做，难见效的消极为，特别是不注重做打基础、管长远、增后劲的工作，难题总也突破不了；还有的大局意识、团队意识、合作意识不强，要么互相推委，要么敷衍塞责，要么看人家笑话，相互拆台，宁愿看着出差错、造成影响等等，这些都是责任心不强的表现。可以说一旦你踏上了一个岗位就选择了一份责任、拥有了一份使命，要承担职位赋予你的责任。那么如何履责呢？就是说的事就要算，定了的事就要干，动手的时就要干好，遇事不推，遇难不退。在落实执行中履行责任，在破解难题中履行责任。
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。执行力是竞争力，是机关工作的生命力。如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作放在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇敢的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。如果不负责任，决策就会白搭，落实成了落空，甚至会贻误事业，酿成祸端。比如山西襄汾溃坝事故，260多条生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心，安全责任都没有落实到位！责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造发展“软环境”。有一位学者曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。责任胜于能力。工作干的好坏，责任心起决定作用。责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推委扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾，突出重围。责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能克服；责任心差，很小的问题也能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责。
关于心态。思路决定出路，心态决定状态，方法决定效果，效果决定成功；良好的心态成就人生。曾有人做过这样一个实验，在你的面前，如果有半杯水，你会怎么想怎么说呢？不同的人会有不同的想法，对于饥渴者而言：“啊哈！这里有半杯水！”惊喜万分，喜形于色；对于挑剔者而言：“怎么只有半杯水？”紧皱双眉，极不情愿；对于睿智者而言：“这半杯水可以做……”思绪万千，唯恐错过。“悲观者只看机会后面的问题；乐观者却看见问题后面的机会。”于是，我们不难得出一个结论：因为眼光落点不一样，需求不一样，心态不一样，也就导致这半杯水的命运不一样。这半杯水对于饥渴者来说，是当作宝贝看待的，所以格外珍惜，唯恐浪费了点滴。很显然，饥渴者的眼里只有水，他根本没感觉到那没水的半部分的存在。而对于挑剔者而言，他恰恰关注到了没水的部分，于是，他怀着责备的心理埋怨“水太少”了。跟饥渴者一样，睿智者也看到了半杯水，只是，他不单单看到了“水”能解渴的作用，他还在思考：这水，还能派什么用场呢？不言而喻，不同的人，不同的心态决定了人们对事物的价值体现与作用发挥，也决定了“人”的幸福感、满足感、成功感的获得大小。人是情感动物，心态好坏、健康与否，对我们非常重要；说实话，现代社会人们心态普遍不太好，浮躁心态、功利心态、冷漠心态、报复心态、嫉妒心态、仇恨心态都比较重。希望一夜暴富的、一夜成名的人很多，只顾自己、漠视他人的人也不少，仇富仇官仇警、对社会极度不满的人大有人在。在我们体育工作领域这些也有表现。这里我提倡大家树立这么几种心态：一是积极进取的心态。这也是体育人的本色精神体现。拥有一种积极进取的心态，胜过拥有一座金矿。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态会把好的事情变坏。积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态象月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，是因为你总是低着头；不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠。要有饱满的激情，壮志豪情，带着感情投入工作，切不可死水一团，暮气沉沉，知难而退，畏缩不前；相反要愈挫愈勇，越是艰险越向前。一般在比赛场上，在实力相当的情况下，胜者大多是敢于拼搏、积极进取的一方。所谓两军相遇勇者胜。尤其是一把手，精神状态至关重要，要始终保持一股激情，铆足一股劲，敢于接触矛盾，勇于担当责任，大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，临喜临怒看修养，群行群止看水平。二是学习求知的心态。做人要知足，学习要知不足，干事要不知足。学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。特别是个人要重视学习，持之以恒，不断累积，才能积跬步成千里，汇溪流成大海，垒细土成高山。如果你比人家高一大截才会让人敬佩，你比人家高一点点就会让人嫉妒。要善于思考，善于分析，善于整合。只有这样才能创新，才能创业。学习是留意你身边的事，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。三是先舍后得的心态。这是一种因果关系。不愿付出，就没回报。天上不会掉馅饼。舍就是付出，舍的同时也就是得。小舍小得，大舍大得，不舍不得。做任何事情不要认为是为别人做，其实都是和自己有关。有句话：人人为我，我为人人。这是天意，不愿意付出的人，总想省钱、省事、省力，最后连成功也省了,落得个一无所有。当然我们说的舍得是指工作上的心力付出，不是庸俗的买卖交易。四是坚持乃胜的心态。比如业余训练，我们就是贵在坚持，几年甚至十年磨一剑。如果抓抓停停，必然半途而废，就会前功尽弃。胜者为王，恒者久远。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的心态，而不是顺利的坚持。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持到底，不输给自己。时间总是耐心等待那些坚持成功的人。五是合作功成的心态。合作是一种境界。合作可以打天下，强强联合。合力不只是加法之和。1 +1=11，再加1是111，这就是合力。但有一个1倒下就变成了-11。足球场上最能显示合作的重要，成功就是把积极的人组织在一起做事。六是虚怀若谷的心态。人有两只眼睛，可以看世界、看万物、看他人，就是看不到自己；能看得到别人的过失，却看不到自己的缺点；在人的一生中，不是每个人都能清醒地认清自己擅长做什么、应该尝试做什么、欠缺什么，以致不能给自己的人生定位，造成了许多人盲目追求不该属于自己的东西，导致人生的梦想始终不能实现，一身痛苦伴随。要努力去掉缺点，吸取优点。虚心使人进步，骄傲使人落后。有一句话：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。越有才的人越谦逊，所谓满罐子不荡半罐子荡。有些有才的人恃才傲物，盛气凌人，自以为是，结果不受人尊重，吃力不讨好，原因就在于人们崇尚谦虚的品德，尊重有能有德、有才有品的人。七是知足感恩的心态。一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。“知足者常乐！”，“知足”是一种境界，不是不思进取！而是正确对待社会给予我们的一切，拥有乐观、豁达、积极向上的良好心态去面对生活。前面谈了什么该知足、什么该不知足的问题。我们要心存感激，对物质条件要知足，对我们工作要不知足；要多想想工作干的怎么样，少埋怨待遇怎么样；多想想自己付出有多少，少埋怨我得到有多少。感恩是一种文明，是一种品德，更是一种责任。学会感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。事物不是孤立存在的，没有周围的一切就没有你的存在。就连阻力都是动力的反作用力。只有永怀感恩的心，才能懂得去孝敬父母、尊敬师长；才能懂得去关心和帮助他人；才会感谢社会的馈赠和祖国的关爱，增强社会责任感，去做一个知恩图报的人，做一个为营造一个充满关爱、和谐的社会作贡献的人。八是归零重启的心态。过去的事情不要纠结，现在的事情好好把握，一切重新开始。体育界也有句话，走下领奖台，一切从零开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。人生没有彩排，每天都是现场直播。历史有惊人的相似，但是决不会简单重复。我们只有把握现在，踏踏实实，才能创造美好未来。
关于方法。光有责任心、有好的心态还不足以干好事情，还要有正确的方法。做到思维要与时俱进，方法要不断创新。特别是我们面临的困难很多，难题不少，如果故步自封、墨守成规，就绝对没有出路。我们各级负责同志要不断解放思想，创新工作思路，研究工作方法。既不能胡子眉毛一把抓，也不能狗咬刺猬无处下牙。我觉得有的同志长期没有进入角色，不懂得怎么开展工作。做领导的不一定很专业，但一定要乐业敬业精业。只要用心用情用力做事，外行可以变内行，也没有做不好的事情。因为领导就是把握宏观，就是出主意用干部，并非要事必躬亲，事无巨细，专业人会做专业事。工作方法问题，现阶段大致有规划引领、政策激励法、借势借力法、资源整合法、特色挖掘法、一线工作法、目标考核法。方法就是过河的途径，解决坐船还是建桥的问题。规划引领法就是要科学制定好今后一个时期各项各业发展规划，用规划引领和指导今后一个时期的工作。规划制定力求超前性、系统性、针对性和可操作性，坚持定量和定性相结合，当前和长远相结合，突出项目载体，突出制度保障，并且落实到具体年度、具体方面，力求挤进省局和市里规划的笼子。我们将把总体规划和单项规划编制成册，以此作为行动的指南和发展的方向。政策激励法就是运用资金扶持、项目奖励等办法，鼓励多劳多得，以奖代补。体育政策都是扶强不扶弱，谁有积极性，谁有成绩、谁有基础就支持谁。包括单项基地、健身工程、青少年俱乐部、传统学校等等各类项目都有考核达标要求，都有奖励标准，都要优胜劣汰。不搞平衡照顾，不搞平均主义，坚决避免干多干少一个样，干与不干一个样。借势借力法就是要借助党委、政府和社会力量，努力构建大体育的格局，避免体育弱势部门跳独角戏，小马拉不动大车。最要紧就是争取“几个纳入”，围绕中心干体育，立足全局办体育。找准与党委政府工作的结合点、切入点，在服务大局、服务中心中找准工作位置，找到工作方向，推进自身发展，体现价值和作用。比如我们的挺进大别山自行车比赛就是个成功的范例。我们的农民体育健身工程列入市政府“十件实事”。下一步我们要依靠“四大家”领导的力量督办各项政策落实。党委、政府是重视体育工作的，但是不可能被动地坐等领导重视。只有善于主动争取，把工作做好，体育部门在全局工作中才会有位次，在领导心中就会有分量，政策支持就会有力度。资源整合法就是要善于利用各类社会资源，形成推动体育事业发展的合力。体育事业是以人为本、改善民生的重要工作，也是一项复杂的社会系统工程，光靠体育一个部门没有创造力，单靠唯一的行政推动没有生命力。客观上讲，体育部门开展工作的手段和办法还不多，拥有的资源也很有限，惟有多做说服沟通工作，多做资源整合工作，才能为体育事业发展营造良好的外部支持环境。比如群体活动，我们就是要充分发挥各类协会的主观能动作用，充分利用工会、妇联、共青团等群团组织的优势，充分依托企业商家冠名赞助的支持，实现由办到管的转变。比如业余训练和青少年后备人才培养，我们就是要与教育部门和学校合作推行“体教结合”，与中小学校、幼儿园、俱乐部以及大专院校进行资源整合，联办项目，实现优势互补，扩大项目覆盖面。我们还可以与群团组织、文明办、新农办、文化、广电、园林、旅游等单位合作开展很多有益的、有影响的活动，这就是借力借势推动体育事业发展的一个方法。特色挖掘工作法就是工作切忌一般化，平庸化，立足现有基础和优势，打造体育品牌，铸造工作特色，形成知名影响，这始终是我们努力的目标。我市群众体育虽然在全省处于领先地位，连续多年获得国家体育总局表彰，但真正叫得响的品牌活动还没有；竞技体育纵向比虽然有发展，但在全省仍处于中下游水平，建市十多年来仍未取得国内、国际大赛金牌零的突破，连续四届奥运会没有黄冈选手参加；体育产业虽然开始起步，但体育市场规模小，产业政策缺位，服务和管理体系不健全。这种状况与黄冈这个人口大市、资源大市的地位很不相称。一定要增强发展的紧迫感和责任感，奋力实现“群众体育创品牌、竞技体育夺金牌、体育产业出名牌”，把黄冈建成体育强市，真正把体育做成黄冈的名片。一线工作法就是情况在一线了解，思路在一线创新，工作在一线落实，问题在一线解决、成果在一线转化，经验在一线总结，感情在一线融合，能力在一线锻炼，作风在一线转变，形象在一线树立。任何事物发展变化有原因、结果、新的原因、新的结果如此循环往复这样的规律，一定要学会总结规律，发现典型，以点带面，推动全局。决不能坐在家里，闭门造车，盲目指挥。更不能衙门习气，高高在上，脱离基层。要多调研，多思考，多总结，多服务，问计于民，尊重群众首创精神，发挥民众智慧，推动各项工作。目标考核法就是我们对应省局和市政府目标考核的内容，层层分解，横到边，纵到底，千斤担子人人挑，个个肩上有指标，奖惩结合，赏罚分明，形成促进抓落实的合力。
以上是我到体育局工作以来的一点体会，主要谈的是为什么要做事？怎么做事？如何做成事？希望对在座的有所帮助。谢谢大家！
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